22歳のジュビロ主将が、市のPR大使になった——15人の大使に、磐田は何を頼んできたか｜磐田市政、ちょっと一言。

導入——昨日、大久保グラウンドで

昨日8月13日、ジュビロ磐田の練習場である大久保グラウンドで、委嘱式がありました。

藤原健介選手が「静岡いわたPR大使」に就任した——というニュースです。

磐田市出身。バディFCでボールを蹴りはじめ、ジュビロ磐田U-15、U-18を経てトップチームへ。ギラヴァンツ北九州と栃木SCへ育成型の期限付き移籍で出て、2026年に磐田へ戻ってきました。そして2026/27シーズンのキャプテンです。

2003年12月生まれですから、いま22歳。任期は、クラブの発表ではこの日から2年間とされています。

私は磐田で小さな不動産業をしています。実家じまい、空き家、相続、介護。「この街を出ていった人」の話ばかり聞いている商売です。

だから、この一行には素直に反応しました。出ていって、戻ってきて、主将になった22歳が、市の看板を掛けた。

ただ、素直に喜んだあとで、いつもの癖が出ます。

この大使、いま何人いるんだろう。そして市は、その人たちに何を頼んできたんだろう。

調べました。今日はその話です。

まず、事実を並べる

「静岡いわたPR大使」は、令和4年度に始まった仕組みです。

市の説明は、こうです。磐田には、スポーツ・芸能・文化・産業経済などの分野で、国内外に広く発信できる影響力を持つ人がいる。そういう人たちに大使になってもらうことで、「本市の効果的なイメージアップと市民の磐田市への愛着・誇りの醸成」を図る——。

担当は企画部 広報広聴・シティプロモーション課（本庁舎2階、電話0538-37-4827）です。

そして今回の藤原選手で、大使は15人になりました。

顔ぶれを、委嘱の順に並べます。

令和4年9月27日（芸能・経済分野／5人）——EXILE AKIRAさん（ダンスパフォーマー）、椎木隆太さん（株式会社ディー・エル・イー創業者兼最高執行責任者）、椎木里佳さん（株式会社AMF代表取締役社長）、鈴木利幸さん（株式会社ユナイテッドラウンジ代表取締役／アートディレクター）、山下康介さん（作曲家・編曲家）。

令和4年11月28日（スポーツ分野／4人）——水谷隼さん（元プロ卓球選手）、伊藤美誠さん（プロ卓球選手）、森岡陸さん（プロサッカー選手）、奥村翔さん（プロラグビー選手）。

令和5年7月11日——深川麻衣さん（俳優）。

令和6年11月5日——五郎丸歩さん（元ラグビー選手）。

令和6年12月16日——ホベルト・サトシ・ソウザさん、クレベル・コイケ・エルベストさん（ともに総合格闘家）。

令和8年8月7日——神谷天音さん（俳優）。

令和8年8月13日——藤原健介さん（プロサッカー選手）。

分野で数えると、スポーツ8人、芸能・文化5人、経済2人。バランスは、悪くありません。

もうひとつ、並べて気づくことがあります。委嘱のペースが、まったく一定ではないことです。

立ち上げの令和4年度に9人。翌年が1人。令和6年度が3人。令和7年度は、ゼロ。そして令和8年度は、8月に入ってから2人が続きました。

これは責める話ではありません。大使は「その人が引き受けてくれるかどうか」ですから、市が思ったときに増やせるものではないのは当然です。

ただ、1年空くと、市民の側は「この制度、まだ動いているんだっけ」と思います。私がまさにそう思いました。

評価——良い点は、はっきりあります

先に、良い点を4つ書きます。

1つ、22歳を選んだこと。

大使の顔ぶれを見ると、実績を積み終えた人が多い。オリンピックのメダリスト、引退した代表選手、確立した俳優。「もう有名な人」を選ぶのは、いちばん安全な選び方です。

そこに、これから伸びる22歳を入れた。しかも市内で生まれ、市内のクラブでボールを蹴りはじめ、市内の下部組織で育ち、いったん外に出て、戻ってきた選手です。

磐田の子どもにとって、これほど分かりやすい道筋はありません。「ここにいても、あそこまで行ける」——広報の言葉としては、100の標語よりこの一人が強い。

2つ、「発信してもらう」だけで終わっていない大使が、すでにいること。

ここは、あまり知られていないと思うので、具体的に書きます。

山下康介さんは、磐田市歌「ふるさと いわた」を作曲しています。鈴木利幸さんは、現在の「広報いわた」の表紙のデザインと、市制施行10周年・20周年のロゴマークを手がけています。椎木隆太さんは、「しっぺい」のダンス動画を制作しました。深川麻衣さんは、市のPR動画（60秒版・30秒版）に出演しています。

つまり磐田は、少なくとも一部の大使とは、「名前を貸してもらう関係」ではなく「一緒に物を作る関係」を持っている。これは、素直に良い制度運用だと思います。

3つ、外国出身の大使が2人いること。

ホベルト・サトシ・ソウザさんとクレベル・コイケ・エルベストさんは、ともにブラジル・サンパウロ出身で、磐田のボンサイ柔術で育った格闘家です。ソウザさんは18歳で来日して以来、磐田市在住。クレベルさんは14歳で来日し、20年間磐田に住んでいたと語っています。

クレベルさんは、磐田市の市章を縫い付けた柔術着で入場している。市のページには、ポルトガル語の就任コメントもそのまま並んでいます。

磐田で不動産をやっていれば分かりますが、この街の借家と持ち家の一部は、ブラジルにルーツのある方々が支えています。その人たちが「うちの街の大使だ」と思える人が2人いる。これは、数字に出ない大きな効果です。

4つ、就任コメントを全文載せていること。

市のページには、大使一人ひとりのコメントが要約されずに載っています。藤原選手のコメントにも、「小学生一斉観戦をはじめ、子どもたちがジュビロ磐田やサッカーに触れる機会が多くあります」という一節がありました。

市が書いた作文ではなく、本人の言葉が残っている。広報として、地味だが正しいやり方です。

注文——四つ。「頼んだこと」が、見えません

そのうえで、注文を4つ書きます。

1つ。任期が、どこにも書かれていません。

藤原選手の任期が「令和8年8月13日より2年間」だと分かるのは、クラブ側の発表を読んだからです。市のページには、委嘱日は載っていますが、任期の記載が見当たりません。

すると、こういう疑問が残ります。令和4年9月に委嘱された5人は、いまも大使なのか。2年で切れているなら、もう更新されているのか。それとも任期のない制度なのか。

一覧に載り続けているのだから続いているのだろう、と推測はできます。ただ、推測させる時点で、案内としては不十分です。

2つ。「何を頼んだのか」が公開されていません。

これが、今日いちばん言いたいところです。

市の説明にあるのは、目的（イメージアップと愛着・誇りの醸成）だけです。では実際に、大使に何を依頼しているのか。年に何回、何をお願いするのか。報酬や費用は発生するのか、それとも無償なのか。市民が読める形では、示されていません。

私は「無償でやってくれているに違いない」と決めつけるつもりはありませんし、逆に「費用が出ているに違いない」とも思いません。分からないから、書いてほしいと言っています。

公費で運営する仕組みなら、依頼の中身と費用の有無は、聞かれる前に出しておくのが早いのです。

3つ。就任のあと、どうなったかが分かりません。

15人のうち、市のページから具体的な活動の成果物にたどり着けるのは、深川麻衣さんのPR動画くらいです。あとは、プロフィールと就任コメントで止まっています。

先ほど「良い点」に挙げた市歌やロゴや表紙デザインも、よく読むと大使になる前からの仕事です。つまり、大使という肩書がついたあとに何が生まれたのかは、外からは分からない。

広報の効果は測りにくい、という反論はあると思います。それでも、「今年度、大使に関連して行った発信は◯件」という1行くらいは、書けるはずです。

4つ。市民や地元の店から「頼む」導線がありません。

大使のページは、市から市民への「お知らせ」の形で終わっています。

けれど、まちの資源としてはもったいない。商店街のイベントに大使のメッセージが1本ほしい。学校の総合学習で話を聞きたい。移住相談の動画に一言出てほしい。——そういう相談を、どこに持ち込めばいいのかが書かれていません。

「大使への依頼は、広報広聴・シティプロモーション課へご相談ください。ただし、ご本人の都合により実現しない場合があります」。この二行があるかないかで、制度の使われ方は変わります。

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付け加えると、令和4年に委嘱された森岡陸選手は、2026年にモンテディオ山形へ完全移籍しています。それでも一覧には載り続けている。

私は、これでいいと思っています。「磐田で育った」という事実は、移籍しても消えません。むしろ、外に出た人が磐田の名前を出し続けてくれることのほうが、シティプロモーションとしては価値がある。

ただ、それなら「市外に出ても大使は続きます」と一行書いておけばいい。書いていないから、「更新し忘れかな」と読まれてしまう。もったいない話です。

対案・結論——大使に頼む中身を、5つ書きます

批判だけでは芸がないので、具体的に提案します。予算をほとんど使わずにできる順に並べました。

第一に、大使のページに「任期」の列を足すこと。

委嘱日の横に、任期の年数と、市外へ出た場合の扱いを一行。今日中にできます。

第二に、「大使にお願いできること／お願いの仕方」を1枚作ること。

市民、学校、自治会、商店街、企業。誰が、何を、どこへ相談すればいいのか。実現しない場合があることも、正直に併記して構いません。入口がないより、断られる可能性のある入口があるほうが、はるかにいい。

第三に、年1回、A4で1枚の「大使の1年」を出すこと。

誰が、どこで、何をしたか。SNSでの発信、動画、イベント出演、学校訪問。件数と行き先が並ぶだけで十分です。豪華な報告書は要りません。「今年は動きがありませんでした」と書ける制度のほうが、信用されます。

第四に、藤原選手には「試合以外の1本」を頼むこと。

これは、私の勝手な希望です。

藤原選手は、市内のクラブでボールを蹴りはじめ、下部組織で育ち、外へ出て、戻ってきた。この経路そのものが、いま磐田がいちばん欲しいコンテンツです。

子育て世代が住む場所を選ぶとき、見ているのは学区と、家賃と、「この街で育つと、どうなるのか」です。三つ目には、なかなか答えが出せない。

だから、5分でいい。「磐田で育って、外に出て、帰ってきた22歳の話」を1本撮って、市の移住のページと、子育てのページの両方に置いてほしい。試合の宣伝より、そちらのほうが長く効きます。

第五に、大使どうしを、一度つなぐこと。

作曲家、アートディレクター、映像会社の創業者、SNSマーケティングの経営者、俳優、そしてアスリート。この15人は、そのままひとつの制作チームになる顔ぶれです。

市が場を用意して、年に一度でも顔を合わせてもらう。そこから何が出てくるかは分かりませんが、15人をばらばらに委嘱して、ばらばらのまま置いておくのは、いちばんもったいない使い方だと思います。

最後に一言。

私は不動産屋なので、「まちの名前が知られること」の効き目を、少し冷めた目で見ています。

名前を知られただけでは、人は動きません。磐田という名前を知っている人は、たぶん静岡県外にもそれなりにいます。サッカーで、卓球で、格闘技で。それでも人口は増えていません。

知ってもらったあとに必要なのは、「調べられること」です。家賃はいくらか。保育園に入れるか。親を呼び寄せられるか。仕事はあるか。

だから私は、PR大使という仕組みを、入口を広げる装置として評価しています。入口は広いほうがいい。15人もいるなら、なおいい。

ただし、入口の先に、答えのある部屋が要る。

そして今日の話に戻れば、その「答えのある部屋」がいちばん足りていないのは、PR大使のページそのものでした。任期が分からない。何を頼んだか分からない。どうお願いすればいいか分からない。

15人の名前を集める仕事は、もう終わっています。次は、その15人に何を頼むかを、市民に見える形で書く番です。

22歳の主将が2年間の任期を引き受けてくれました。2年は、あっという間です。